（一）樹立正確的工作觀念，勇于挑戰新產品，變“苦干”為“巧干”。這次我們分廠生產的659配單產品，共有82款，裝箱分十幾種PO號，光產品內箱、外箱、不干膠就分了無數種，因為在生產時沒做提前的預算工作，結果做的很失敗，浪費大量人力精力和財力，產能也上不去，因此，在接下來的工作中，分廠將對每個單子做好提前的預算謀劃工作，使每個配單在正式上機之前都有計劃，防止出錯。

     （二）積極防止員工流失。推行人性化管理，每周隨機抽取部分人員召開交流會議，分析調查員工的不同性格類型，提高員工工作的積極性，合理安排員工休息時間，爭取在管理人員與員工共同努力下，創造愉快的工作氛圍。同時，定期對員工進行技能指導與培訓，從各方面著手，真正實現減少人員流失的目的。

        2011下半年，紙制品四廠將繼續帶領員工加強安全生產意識，繼續調動班組人員的工作積極性，在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，配合各部門保質保量的完成公司下達的生產任務和各項指標，為達到全年既定生產目標而努力。